AÇIKLAMA
BST Eğitim Danışmanlık işbirliği ile 27-28 Şubat 2010 tarihleri arasında yapılacak olan Satınalma Ve Tedarikçi Değerlendirme Eğitimine Ücretsiz olarak katılmaya hak kazanan kişi
CANER K..
Caner beyi tebrik ediyoruz. iletisim bilgilerini BST Eğitim Danışmanlık firmasina gönderilmiştir.
Ücretli başvuru için : http://www.egitimduyurulari.com/Detay2.asp?id=1302
===================================================================================
EgitimDuyurulari.com ve BST Eğitim Danışmanlık işbirliği ile;
Satınalma Ve Tedarikçi Değerlendirme Eğitimi
BST Eğitim Danışmanlık tarafından gerçekleştirilecek eğitime 1 EğitimDuyurulari.com üyesi ücretsiz katılacaktır.
27-28 Şubat 2010 tarihleri arasında yapılacak olan Satınalma Ve Tedarikçi Değerlendirme Eğitimine 1 kişilik kontenjan ayrılmıştır. Çekilişe katılmak için Ön Kayıt linkine tıklayınız.
Eğitimi Düzenleyen Firma : BST Eğitim Danışmanlık
Ücretli başvuru için : http://www.egitimduyurulari.com/Detay2.asp?id=1302
NOT 1 : ÇEKİLİŞLE SADECE 1 KİŞİ BU EĞİTİME DAHİL EDİLECEKİR.
NOT 2 : Kazanan kişi 17 Şubat tarihinde sitemizde duyurulacaktır.
NOT 3 : Eğitime ücretli başvurup kura sonucu ücretsiz hak kazanan kişiye parası iade edilmektedir.
NOT 4 : 1 kişilik kontenjan sadece üyelerimiz için ayrılmıştır ve EgitimDuyurulari.com sitesi eğitimin içeriğinden sorumlu değildir. Eğitim içeriği hakkında bilgiyi eğitimi düzenleyen firmadan temin edebilirsiniz.
==================================================================================
Satınalma Ve Tedarikçi Değerlendirme
Programın Özelliği
Satınalma sürecine sadece satın alma işleminin gerçekleştirildiği bir süreç olarak bakmayan, tedarik yönetimi anlayışını ön plana çıkaran, tedarik yönetimi içinde yer alan fonksiyonların önemini vurgulayan, çağdaş satınalmacılık anlayışına ağırlık veren bir programdır.
Amaç:
Program tamamlandığında katılımcılar;
• Satınalma fonksiyonunun süreç yaklaşımı ile, başta ürün veya hizmet satın alınması talebinde bulunan birim olmak üzere fonksiyonlar arası ilişki ve işbirlikleri ile yürütülmesinin önemini anlayacak,
• İstek, beklenti ve şartlara uygun ürün ve hizmetleri satınalmanın yanında bu hizmeti sürekli olarak karşılayabilen kuruluşlarla çalışmanın yararlarını öğrenecek,
• Tedarikçilerle karşılıklı yarara dayalı iş ilişkileri ve işbirlikleri kurma faaliyetlerini anlayacak,
• Tedarikçilerle hangi konularda nasıl işbirlikleri kurulabileceğini, fiyat ucuzluğundan çok işbirlikleri yolu ile maliyet düşürülebileceğini görecek,
• Tedarik sürecini ve bu süreçte başarının nasıl ölçümleneceğini anlayacak,
• İstek, beklenti ve şartlara uygun tedarikçilerin nasıl seçilebileceğini ve tedarikçi değerlendirme yöntemlerini pratik uygulamalarla öğrenecekledir.
İçerik:
• Tedarik yönetimi içinde yer alan fonksiyonlar
• Tedarik yönetiminde çalışanların amaç ve görevleri
• Tedarik yönetiminde çalışanlarında bulunması gerekli beceriler
• Tedarik yönetiminin genel yönetim döngüsü içindeki yeri
• Tedarik fonksiyonunun kuruluş faaliyetleri içindeki yeri ve önemi
• Satınalma fonksiyonu gelişim aşamaları
• Satınalmanın geleceği
• Tedarik zinciri yönetimi – Malzeme yönetimi – Tedarik yönetimi
• Tedarik Yönetiminin Kuruluş Süreçleri içindeki Yeri
• Tedarik Yönetimi Döngüsü
• Tedarik Yönetim Süreci ve Alt Süreçleri
• Tedarikçi değerlendirme
• Tedarikçi değerlendirmenin amacı
• İşbirlikleri olgunluk düzeyleri
• EFQM modeli ve ISO 9000:2000 ne diyor?
• Tedarikçi değerlendirme sistematiği
Süre: 2 gün
|
