1 - Amaç:
Proje Yönetimi metodolojisinin, PMI® yaklaşımının, bilgi alanları ve süreçlerinin detaylı olarak irdelendiği bir programdır.
Temel Proje Yönetim Terminolojisi, Genel Kavramlar, Entegrasyon Yönetimi, Kapsam Yönetimi, Zaman Yönetimi, Maliyet Yönetimi, Kalite Yönetimi, İnsan Kaynakları Yönetimi, İletişim Yönetimi, Risk Yönetimi, Tedarik ve Satın Alma Yönetimi ve Microsoft Project programın içeriğini oluşturmaktadır.
Katılımcılar bu bilgi alanlarında edindikleri becerileri projeleri başlatma, planlama, uygulama, kontrol ve kapatma süreçlerinde kullanarak, örnekleri uygulayarak sertifika programını tamamlayacaklardır.
2 - Kimler Katılmalı:
Her türlü sektör projeleri paydaşları (proje sponsorları, proje sahip ve kullanıcıları, proje ekip üyeleri, proje yöneticileri proje liderleri …vb.). Proje Yönetimi konusunda derinlemesine bilgi edinmek isteyenler. Profesyonel anlamda Proje Yönetimi mesleğini / uzmanlığını uygulayacak olanlar.
3 - Katılımcılara Avantaj ve Katkıları:
o Eğitimimiz, hedeflerin ve amaçların belirlenmesi ile zamanın önemini öğretir. Nereye gideceğini bilinmeyen bir gemi denizde kaybolmaya, hedeflerini ve amaçlarını net belirlememiş bir proje ise başarısız olmaya mahkumdur. Bu yüzden projenin kapsamını belirlemek ve tanımlamak çok önemlidir. Sertifika Programı aynı zamanda hedef ve amaçları belirlemek kadar onları zamanı en iyi şekilde kullanacak şekilde önceliklendirmenize yardımcı olur.
o Eğitimimiz, elinizde kalan kaynakları belirlemeyi ve bunlarla kalan ihtiyaçları nasıl karşılayacağınızı belirleme yöntemlerini öğrenirsiniz. Eğer elinizdeki uygun kaynakları bilmiyor yada mevcut kaynakların neler ile uğraştıklarını takip edemiyorsanız sonraki projeleri gerçekleştirmeniz oldukça zordur. Üstelik elinizdeki kaynakları sadece insan olarak değil aynı zamanda para, teçhizat, ekipman vb. olarakta düşünmeniz gerekir. Sertifika Programımız ile önünüzdeki projelerde ne kadar kaynağa ihtiyacınız olacağını belirlemenin ve tahminlemenin yollarını öğrenebilirsiniz. Böylesi bir yaklaşımla gerçekçi planları ortaya çıkarmak ve olası gecikmelerin önüne geçmek mümkün olmaktadır.
o Eğitimimiz; projelerin nasıl gözden geçirildiğini, izlendiğini ve dokümante edildiğini öğrenirsiniz. Yapılacak işler ile ilgili yapılması gerekenleri, başarı kriterlerini, kontrol ve onay noktalarını daha proje başlamadan belirleyerek başarılı bir projenin ön adımlarını atmayı öğrenirsiniz. Ayrıca gerçekleşenlerle ilgili kayıtları tutarak gelecekteki projelerin referans noktalarını hazırlamayı, aynı hataların tekrarlanmaması için alınan önlemleri öğrenirsiniz.
o Eğitimimizin bir parçası olarak Microsoft Project programını kullanarak bilgi sistemlerini daha etkin kullanmayı öğrenirsiniz. Artık projeleri elle yürütmek neredeyse imkansız hale gelmiş durumda. Bu yüzden Microsoft Project’i kullanmak, aşağıdaki sebeplerden dolayı çalışmalarına hız kazandıracaktır.
- Birden fazla projenin takibinde kolaylık sağlamak
- Kaynakların iş yüklerini kolaylıkla takip edebilmek
- Proje maliyetlerini ve nakit akışlarını izleyebilmek
- Alternatif planların hızlı bir biçimde oluşturulmasını sağlamak
- Kullanılan raporlama, sunum, form vb. gibi dokümanların proje yönetimi açısından incelenmesi veya gerekli
olabilecek MS Project raporlarını tanıtma
- Projelerin Internet/Intranet ortamında takibinin yapılabilmesini sağlamak
- Proje kaynaklarının gerçekleşme verilerini düzenli girebilecekleri bir sanal ortam oluşturmak
- Proje taraflarının (müşteri-üst yönetim) projenin ilerleyişini izlemelerine imkan sağlamak
Eğitim süresi : 60 saat
Eğitim Üniteleri:
Proje Yönetimi Bilgi Alanları – Proje Süreçleri - Süre: 45 Saat
Konular
Proje Yönetimine Giriş
Projelerde Organizasyon Yapıları
Proje Başlatma ve Planlama Süreçleri
Ara Sınav - Vaka Çalışması
Proje Uygulama - İzleme ve Kontrol - Kapatma Süreçleri
Vaka Çalışması – Proje Oyunu– Final Sınavı
Proje Yönetimi Uygulamaları – MS Project Destekli Proje Planlama ve Kontrolü – Süre:15 Saat
Proje Tanımlama Süreci
Aktivitelerin Belirlenmesi – WBS Oluşturma
Bağlantıların Oluşturulması – Network Yapılarının Oluşturulması
Kaynakların Tanımlanması
Süre ve Maliyet Tahminlerinin Oluşturulması
Kritik Yol Analizi (CPM)
Kaynak Histogramları – Kaynak Seviyelendirme
Nihai Plan Oluşturma – Proje Kontrolü
MS Project İleri Düzey Kullanımı - Project Server
|
