1. Amaç
Tedarik Zinciri Yönetimi kapsamında, müşteri hizmet düzeyinin geliştirilmesi ile üretim malzeme ihtiyaç planlamasının optimize edilmesinde verimli ve etkin stok yönetimi sistemlerinin incelenmesi.
Üretim ve talep yönetimine bağlı olarak depo yeri seçimi ve depo işletim sistemleri ile özelliklerinin belirlenmesi.
Kimler Katılmalı
Lojistik Birim Yöneticileri-Depo ve sevkıyat birim görevlileri-Üretim Planlama uzmanları, Satın alma bölümü görevlileri-Pazarlama birimi uzmanları..
Eğitim Süresi: 2 gün / Eğitim Saatleri: 09:30 – 17:30
2. Eğitimin İçeriği
• Kavramların incelenmesi:
• Tedarik Zinciri Yönetimi
• Lojistik Yönetimi
• Malzeme Yönetimi (MRP),
• Kurumsal Kaynak Planlaması(ERP)
• Depo ve stok yönetiminin Organizasyondaki yeri ve fonksiyonel önemi
• Stok Yönetimi:
• Stok Yönetiminin Amacı ve Fonksiyonu,
• Stok yönetim modellerinin belirlenmesi
• Stok Maliyet hesaplamaları ile işletme sermayesi yönetiminde verimli stok yönetimi ve devir hızı hesaplamaları
• Malzeme sınıflama,
• Ürün ağacı oluşturma ve yerleşim planlaması ABC analizi
• Stok Kontrol sistemleri
• Sipariş yönetimine bağlı olarak: Güvenli stok-kritik stok ve ekonomik stok yönetim modelleri
• Malzeme ihtiyaç planlaması.
• Giriş lojistiği –iç tedarik-çıkış lojistiği uygulamalarında stok yönetimi
• Stok Yönetimi performans değerlendirme teknikleri
• Depo Yönetimi:
• Depo Yeri belirleme
• Depo tesis yapısı ve özellikleri
• Depo ekipmanları özellikleri
• Depo yerleştirme ve adresleme
• Depo işletim sisteminde IT yapılanma modelleri:Barcode-RF işletim sistemleri
• Mal kabul ve yerleştirme
• Sipariş kabul ve hazırlama
• Sevkıyat ve rota planlama
• Yükleme ve sevkıyat
• Depo yönetimi performans değerlendirme teknikleri
3- Eğitim Yöntemleri
• Uygulamalardan örnekler-Aktif katılım ve tartışmalar-Güncel bilgiler
|
