1.Amaç:
Günümüz dünya koşulları içindeşirketlerin uzun vadede ayakta kalmalarıvekarlılıklarını korumaları temelde iki ana kavram üzerinde yükselmekte: Stratejik düşünme yetkinlikleri ve inovasyon. Bu eğitimde; Ana Stratejik Yönetim prensiplerini kullanarak, hem dış çevresel koşulları hem de iç yetkinliklerimizi nasıl doğru anlayacak ve analiz edeceğimizi ve bu sonuçları stratejik kararlar verirken nasıl kullanacağımızı metodsal analizler ve gerçek vakalar eşliğinde irdeleyeceğiz. Strateji oluşturma süreçlerini hem iş kolu bazında hem de kurumsal seviyede incelerken, rakipler üzerinde sürdürülebilir rekabet avantajı kazanmanın yolları tartışacak ve global ölçekte yükselen iki önemli trend olan “İş Süreklilği” ve “Inovasyon” olgularının Strateji formulasyonuna etkilelerine şahitlik edeceğiz.
“Conventional wisdom says to get back to basics. Conventional wisdom says to cut the costs. Conventional wisdom is doomed. The winners are the innovators who are making bold thinking an everyday part of doing business” – Gary Hamel, 2002
Eğitim Süresi: 2 gün / Eğitim Saatleri: 09:30 – 17:30
2.Eğitim İçerikleri:
Bölüm 1 – Stratejik Planlama ve Yönetim
• Strateji ? Neden ihtiyaç duyuyoruz?
• Uzun vadeli plan nedir? ve Stratejik Plan nedir? Farkları nelerdir?
• Stratejik Yönetim Modeli
• Rekabet
• Küreselleşme ve Rekabet Koşulları
• Sürdürülebilir Rekabet Avantajı (Sustainable Competitive Advantage)
• Vaka Analizi
• Dış Çevresel Koşullar – Fırsatlar, Tehditler, Endustriyel Rekabet
• Stratejik Hatalar, Neden yapıyoruz ?
• Dış Çevresel Analiz (External Analysis) – Fırsatlar, Tehditler
• Endustriyel Çevre Analizi
• Pazar/Sektör Giriş Bariyerleri
• Giriş Bariyerlerini Aşma
• Vaka Analizi
• Şirket içi Dinamikler – İç Analiz (Internal Analysis)
• Kaynaklar, Kapasite ve Temel Yetkinlikler (Core Competencies)
• Değer Zinciri Analizi
• SWOT (Strength-Weakness-Oppurtunities-Threats) Analizi
• Rekabet Analizi
• Vaka Analizi
Bölüm 2 – Strateji Oluşturma (Strategy Formulation)
• İş Kolu Seviyesinde Strateji (Business-Level Strategy) ve türleri
• Maliyet-Liderliği Stratejisi
• Farklılaşma Stratejisi
• Hibrid Strateji
• DELTA© Modeli
• Vaka Analizi
• Kurumsal Seviyede Strateji (Corporate-Level Strategy)
• Değer yaratan Çeşitlendirme Stratejileri
• Uluslararası Açılım Stratejileri
• Vaka Analizi
• Kurumsal Risk Yönetimi
• Fırsatlar, Tehditler, Zayıf Kuvvetli Yanlar ve getirdikleri riskler
• Stratejik Planlama ve Proje Yönetimi İlişkileri
• Proje Değerleme ve Seçim Metodları
• Net present value (NPV) – Şimdiki Değer Analizi
• Internal Rate of Return (IRR) – İç Geri Dönüş Oranı
• Return on investment (ROI) – Yatırımın Geri Dönüşü
• Payback – Geri Ödeme analizi
Bölüm 3 – Strateji Uygulama
• Stratejileri uygulamak neden zordur ? Ne yapmalı?
• Kurumsal Yönetim (Corporate Governance)
• Stratejik Liderlik
• Organizasyonel Yapı ve Verimlilik
• İhtiyacımız olan uygun koşulları ne zaman ve nasıl yaratmalı ?
• Stratejik Girişimcilik ve Innovasyon
|
